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潘刚和伊利的远方:让世界共享健康-中新网

2019年08月30日 17:11 来源:中国新闻网 参与互动 

  中新网8月30日电 29日,伊利股份(600887.SH)发布了2019年中报。报告显示,2019年上半年,伊利实现营业总收入450.71亿元,净利润近40亿元,再创亚洲乳业新高。其中,综合市场占有率、消费者渗透率等核心指标继续稳居亚洲第一、持续领跑行业,净资产收益率多年位居全球乳业第一,远超行业其它企业。

  作为中国乃至世界乳业的领军者,伊利再次以突出的业绩,阐释了其在外部不确定性环境下,稳定创造价值的能力,以及持续健康增长的潜力和空间。此外,在资本市场,截至2019年8月29日,伊利的市值由4.2亿增长到1774.3亿,增长了421倍,累计现金分红205.43亿元,分红率高达到58.71%,是A股市场公认的白马股。

  为什么是伊利?面对这样的突出成绩,这可能是很多人心中的问题。

  有人说,这是因为伊利远超竞争对手的研发费用,以及持续创新的健康产品阵容;有人说,这是因为伊利优势的渠道把控和渗透能力;有人说,这是因为伊利具有国际化视野和强大战斗力的管理团队;还有人说,这是因为伊利锻造出的强大品牌力……在很大程度上,这些答案都对,但却都不全面。

  在伊利稳定增长、持续发展的背后,是一种以国际化智慧发现“全球健康生态圈”背后的“远端优势”,一种用可持续发展和社会价值塑造的更高维度、更深内涵的企业价值观,一种让中国成为世界乳业变革核心力量的前瞻战略思考和产业布局。如果说,“让世界共享健康”是伊利的远方和梦想,那么,在潘刚掌舵下,这个梦想和远方正越来越真、越来越近。

  让“远”从挑战成为优势

  当地时间8月1日,伊利集团正式完成了对新西兰第二大乳业合作社Westland的收购。对于伊利集团来说,收购Westland乳业合作社是品质、技术、资源、市场的完美结合,也是伊利加速“乳业丝路”产业融合的重要里程碑;而在伊利集团的掌舵者潘刚眼中,收购Westland还是他构想中的“全球健康生态圈”的重要一笔。

  在世界乳业,南北纬40-50°被称为两大“黄金奶源带”。在北半球广袤无垠的内蒙古草原,是稳居亚洲第一的伊利集团;在南半球新西兰的西海岸,是优秀且潜力无限的Westland;而在潘刚的战略版图中,这一布局既是一条横跨太平洋的“乳业桥梁”,也是一条“让世界共享健康”的“乳业丝路”。

  不久前的7月28日,在与来访的乌拉圭驻华大使费尔南多卢格里斯、乌拉圭驻华大使馆商务专员一等秘书费德里科·拉赫一行座谈时,潘刚表示,随着全球经济一体化和“一带一路”倡议的不断推进,“远”已经从挑战成为优势,地理上的“远”给我们带来了更大的合作空间、更多的合作选择。

  与新西兰得天独厚的地理环境类似,素有“南美瑞士”之称的乌拉圭也盛产优质的牛奶。辽阔的潘帕斯草原拥有丰富、优质的牧草和原奶资源,这或将成为潘刚整合全球优质资源的又一思考点。

  在“远端优势”思维下,潘刚的目光远不止新西兰和乌拉圭,更不止大洋洲和南美洲。

  在亚洲,伊利的产品正全面进入东南亚市场,还成功收购了泰国本土最大的冰淇淋企业Chomthana;在欧洲,伊利已完成欧洲创新中心的升级,并与欧洲生命科学领域的顶尖学府瓦赫宁根大学建立合作实验室;在美洲,伊利主导实施“中美食品智慧谷”,与众多美国一流高校和研究机构展开合作;在大洋洲,伊利投入30亿人民币建设全球最大的一体化乳业基地之一——大洋洲乳业生产基地,并与新西兰林肯大学签署战略合作协议,成立大洋洲研发中心……

  在潘刚看来,伊利的全球化需要的不仅要整合全球的优质自然资源,还要整合全球的技术、人才等智力资源,建立“全球智慧链”,让跨越全球的智慧共享与碰撞。正是在打造“全球智慧链”的过程中,潘刚领导下的伊利也在不断输出中国标准、中国管理经验和先进技术,与当地社会实现共赢与发展。

  更高维度、更深层次的企业家价值观

  “在人类命运共同体逐渐成为共识的大背景下,各国政府组织、科研机构、企业共同行动,抓住这一历史契机,打造‘全球健康生态圈’,共商健康议题、共建健康生态、共享健康成果,有利于实现‘让世界共享健康’的梦想。”2019年4月,第二届“一带一路”国际合作高峰论坛在北京举行之际,潘刚在《人民日报》发表的署名文章《抓住“丝路”机遇 打造健康生态圈》中这样写道。

  潘刚也表示,健康是全人类共同的梦想。当前,全球不同区域发展不平衡不充分的问题依然显著,贫富差距鸿沟有待弥合。在这个平台上,我们应以更长远的目光和更开放的态度看问题,也应以更高的站位和全局的角度,寻求破解之道,建立合作机制,共商健康议题。

  在这篇首次阐述“全球健康生态圈”、解读伊利“一带一路”企业实践思想的文章中,我们看到的不止是对商业价值的思考,而是从更高维度、更为深远的角度,对社会价值、国家价值,乃至世界价值的深度思考,而这一点也凸显出潘刚作为一个企业家代表的高度和胸怀。

  潘刚曾经说过,“可持续的能力,代表了企业的未来领导力。伊利的产业链条很长,一头关系着几百万奶农的利益,一头关系着十几亿消费者的营养健康,这中间还要带动广大产业链合作伙伴共同发展。所以,伊利始终坚持‘厚度优于速度’的理念,在创造商业价值的同时,积极创造社会价值。”

  事实上,潘刚对社会价值、国家价值、世界价值的探索并没有仅仅停留在思想上。早在2017年,伊利将践行10年的“健康中国社会责任体系”全面升级为“共享健康可持续发展体系”,成为行业内第一个将联合国可持续发展目标(SDGs)落地的企业,凸显出伊利的社会责任从被动到主动,从分裂到融合的变化。

  在实践方面,伊利在产业链共赢、质量与创新、社会公益和营养与健康这四个重点行动领域不断推进。践行冬奥承诺,以活力冬奥学院积极推动“三亿人参与冰雪运动”目标的实现;“伊利营养2020”精准扶贫项目,积极为贫困和农村地区青少年提供营养健康关怀;成为国内首家、也是唯一一家签署联合国生物多样性公约《企业与生物多样性承诺书》的企业,通过绿色产业链的发展战略,带动产业链上下游,绿色、可持续发展……

  从“滋养生命活力”的品牌主张,到构建“全球健康生态圈”的全球产业链格局,到“让世界共享健康”的梦想,在潘刚眼中,这些不仅与商业价值相关,更与社会价值、国家价值、世界价值紧密相关。

  用中国力量撬动世界乳业未来

  来自荷兰银行的数据显示,2018 年全球乳业 20 强公司的总营业额(以美元计算)年增长仅为 2。5%,而伊利却连续多年保持双位数的增长。

  回首2014年,当潘刚为伊利制定在2020年实现“五强千亿”战略目标时,伊利的营业收入为544。36亿元,刚刚进入全球乳业十强。2019年,在世界经济形势高度不确定的背景下,伊利设定了900亿的营收目标,并再次重申了“五强千亿”的战略目标,展现出了对企业持续稳定增长的实力和信心。

  事实上,考虑到目前全球乳业二十强的规模、格局,以及伊利的稳定增长势头和稳步推动的“走出去”战略,伊利在2020年实现“五强千亿”是大概率事件。而就在很多人将目光聚焦在“五强千亿”,追问伊利是否能完成战略规划的时候,早在2018年,潘刚就在内部提出了到2030年实现“全球乳业第一”“全球健康食品前五”这一更宏大的战略目标。

  从“五强千亿”,到“全球乳业第一”“全球健康食品前五”,这不仅仅是量的积累,更是质的变革。对于在中国乃至亚洲都已经找不到对手的伊利来说,这是一个必然的选择。考虑到当前的体量和乳业市场特点,伊利必须在原有内生增长优势的基础上,寻找新的增长点,而最合理的手段就是通过向大健康领域的转型,以及并购收购、战略合作等方式实现新的突破。

  显然,伊利已经看清楚了这一点。以2019年,这一实现“五强千亿”战略目标的关键年份为新起点,伊利一方面正快速布局,稳扎稳打,向大健康领域进军,推进多品类发展战略,在包括植物蛋白、奶酪、咖啡饮品在内的诸多领域成功落子;另一方面,则稳步推进“走出去”战略,通过国内外的兼并收购和战略合作,不断扩大企业版图。

  在前不久举行的“营养健康70年——2019中国国际健康产业峰会”上,伊利联合20多家来自全球的食品业相关企业共同成立了“全球健康合作伙伴发展联盟”,旨在通过产业协同的方式,形成强大合力,将健康食品行业引入了全新的蓝海。

  “世界乳业的未来在中国,而乳业的未来在健康。”在潘刚掌舵下,站在新起点上的伊利有望成为全球健康蓝海上那艘行稳致远的中国旗舰。

【编辑:刘湃】

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